Μέγεθος δικτύου και ανταγωνιστικό ισοζύγιο

Το νέο σχήμα, όταν ολοκληρωθεί, θα ξεκινήσει με περίπου 1,65–2 εκατ. homes passed, πλησιάζοντας άμεσα το δίκτυο του ΟΤΕ, ο οποίος διαθέτει περίπου 2,1 εκατ. σημεία σήμερα και στοχεύει τα 2,4 εκατ. έως το τέλος του 2026 μέσω της Deutsche Telekom.

Αναλυτικά:

Το δίκτυο της FiberGrid έχει ήδη φτάσει περίπου τα 1,88 εκατ. σημεία, με πάνω από 1,1 εκατ. έτοιμα για εμπορική διάθεση

Η Vodafone διαθέτει περίπου 550.000–800.000 συνδέσεις FTTH, ανάλογα με το επενδυτικό πλάνο και την επιτάχυνση ανάπτυξης

Η ΔΕΗ παραμένει σε αρχικό στάδιο εμπορικής αξιοποίησης με περίπου 20.000 ενεργούς πελάτες λιανικής

Η συνένωση δημιουργεί έτσι έναν δεύτερο πόλο μεγάλης κλίμακας, ικανό να περιορίσει το προβάδισμα του ΟΤΕ και να ενισχύσει τον ανταγωνισμό σε υποδομές και τιμολόγηση.

Στρατηγική λογική της συμφωνίας

Η συνεργασία θεωρείται κλασική περίπτωση συμπληρωματικότητας:

Η ΔΕΗ προσφέρει ταχέως αναπτυσσόμενο δίκτυο, χαμηλότερο κόστος ανάπτυξης και πρόσβαση σε υφιστάμενες υποδομές ηλεκτρικής διανομής

Η Vodafone φέρνει εμπορική ισχύ, πελατειακή βάση και εμπειρία στη λιανική τηλεπικοινωνιακή αγορά

Το αποτέλεσμα είναι ένα μοντέλο που συνδυάζει ταχύτητα επέκτασης με εμπορική κλιμάκωση (scale-up), χωρίς οι δύο πλευρές να χρειαστεί να επενδύσουν μεμονωμένα σε παράλληλες υποδομές.

Επιπτώσεις στην αγορά

Η δημιουργία της νέας εταιρείας αναμένεται να έχει πολλαπλές επιδράσεις:

Ενίσχυση ανταγωνισμού απέναντι στον ΟΤΕ, ο οποίος σήμερα διατηρεί σαφές προβάδισμα σε συνδρομητές FTTH

Πίεση στις τιμές χονδρικής, με πιθανή μετακύλιση και στη λιανική αγορά

Βελτίωση ποιότητας υπηρεσιών λόγω αυξημένου ανταγωνισμού σε επίπεδο δικτύου

Περιορισμό του φαινομένου overbuild, που έχει αυξήσει το επενδυτικό ρίσκο για όλους τους παρόχους

Παράλληλα, η νέα εταιρεία θα έχει εξασφαλισμένη αρχική ζήτηση, καθώς τόσο η Vodafone όσο και η ΔΕΗ θα αποτελούν βασικούς πελάτες χονδρικής.

Χρονοδιάγραμμα και επόμενα βήματα

Η συμφωνία βρίσκεται ακόμη σε αρχικό στάδιο, καθώς δεν είναι δεσμευτική. Ακολουθούν:

οικονομικός, τεχνικός και νομικός έλεγχος (due diligence)

οριστικοποίηση όρων και εταιρικής δομής

ρυθμιστικές και ανταγωνιστικές εγκρίσεις

Εφόσον οι διαδικασίες προχωρήσουν ομαλά, η τελική ολοκλήρωση τοποθετείται περίπου μέσα σε έναν χρόνο.

Τι αλλάζει τελικά στην αγορά

Η νέα κοινή εταιρεία θα λειτουργεί αποκλειστικά στη χονδρική αγορά, χωρίς άμεση σχέση με τον τελικό καταναλωτή, ο οποίος θα συνεχίσει να εξυπηρετείται μέσω των παρόχων λιανικής.

Ωστόσο, η δημιουργία ενός δεύτερου μεγάλου FTTH πόλου πανελλαδικής κλίμακας θεωρείται ότι θα αναδιαμορφώσει τη δυναμική της ελληνικής τηλεπικοινωνιακής αγοράς, ενισχύοντας τον ανταγωνισμό και δημιουργώντας προϋποθέσεις για ταχύτερη διάδοση των οπτικών ινών στη χώρα.

Σε αυτό το πλαίσιο, η συμφωνία ΔΕΗ–Vodafone δεν αποτελεί απλώς μια εταιρική συνεργασία, αλλά μια δομική μετατόπιση στο μοντέλο ανάπτυξης των ψηφιακών υποδομών στην Ελλάδα.