|
Μακροπρόθεσμοι στόχοι
Σύμφωνα με το πλάνο της
τράπεζας:
14 δισ. ευρώ – καθαρά
δάνεια
~3,0% – καθαρό
επιτοκιακό περιθώριο (NIM)
325 εκατ. ευρώ –
επαναλαμβανόμενα καθαρά
κέρδη
1,9 δισ. ευρώ – ενσώματη
λογιστική αξία
18% – επαναλαμβανόμενη
απόδοση ενσώματων ιδίων
κεφαλαίων (Recurring
RoTE)
Στρατηγικοί πυλώνες
Το στρατηγικό σχέδιο
βασίζεται σε τέσσερις
βασικούς πυλώνες:
Ενίσχυση παρουσίας στην
ελληνική αγορά
– αξιοποίηση της
οικονομικής ανάπτυξης
και της χαμηλής
τραπεζικής διείσδυσης σε
συγκεκριμένα τμήματα
πελατών.
Ανάπτυξη στη Μάλτα
– εκμετάλλευση των
ευκαιριών σε μια
οικονομία με ισχυρή
δυναμική και δυνατότητα
αναδιάρθρωσης του
τραπεζικού τομέα.
Ψηφιακός μετασχηματισμός
και συνεργίες
– βελτίωση εμπειρίας
πελατών και αύξηση
λειτουργικής
αποδοτικότητας.
Δημιουργία αξίας μέσω
συγχωνεύσεων και
εξαγορών
– ενίσχυση κλίμακας και
διαφοροποίηση εσόδων.
Στρατηγική για τη Μάλτα
Η τράπεζα εντοπίζει
σημαντικές δυνατότητες
δημιουργίας αξίας στη
Μάλτα, μια από τις
ταχύτερα αναπτυσσόμενες
οικονομίες της
Ευρωζώνης. Το πλάνο
περιλαμβάνει:
Αξιοποίηση της
υπάρχουσας πελατειακής
βάσης
Ανάπτυξη χρηματοδότησης
ΜΜΕ
Αναβάθμιση λειτουργικών
διαδικασιών
Προτερήματα της
HSBC
Μάλτας
Η CrediaBank
αξιολογεί τα προτερήματα
της τοπικής αγοράς,
λαμβάνοντας υπόψη ότι η
HSBC
Μάλτας:
Είναι η δεύτερη
μεγαλύτερη τράπεζα στη
Μάλτα με μερίδιο αγοράς
24% στα συνολικά
ενεργητικά (2024)
Διαθέτει καθολική
τραπεζική παρουσία σε
ιδιώτες, ΜΜΕ και
εταιρικούς πελάτες
Προσφέρει υπηρεσίες
wealth
management,
asset
management
και ασφαλιστικά προϊόντα
που δημιουργούν πρόσθετα
έσοδα από προμήθειες
Διαθέτει ισχυρό
χρηματοοικονομικό προφίλ
με χαμηλό κόστος
χρηματοδότησης, υγιή
ποιότητα ενεργητικού και
ισχυρή κεφαλαιακή
επάρκεια
Το στρατηγικό σχέδιο
θέτει τη βάση για τη
μετατροπή της
CrediaBank
σε ισχυρό παίκτη με
διαφοροποιημένη παρουσία
σε Ελλάδα και Μάλτα,
εστιάζοντας σε βιώσιμη
ανάπτυξη και υψηλή
απόδοση για τους
μετόχους.
|
