Ο διευθύνων σύμβουλος Γιάννης Βασιλάκος περιέγραψε τη νέα κατεύθυνση ως στροφή προς ένα πιο «κεφαλαιακά αποδοτικό και κλιμακούμενο» μοντέλο, με βασικό άξονα την ανάπτυξη μέσω του καναλιού των φαρμακείων. Όπως εξήγησε, το φαρμακείο αποτελεί το κυρίαρχο σημείο διάθεσης προϊόντων υγείας και ευεξίας στην ελληνική αγορά, καθιστώντας τη συγκεκριμένη επιλογή στρατηγικά αναγκαία για επίτευξη κλίμακας.

Κομβικό ρόλο στο νέο μοντέλο διαδραματίζει το δίκτυο Dr. Pharmacy, το οποίο αριθμεί σήμερα περίπου 25–30 σημεία, με στόχο να ξεπεράσει τα 100 φαρμακεία τα επόμενα χρόνια. Σύμφωνα με τον πρόεδρο Βασίλης Φουρλής, η πρόθεση είναι η πλήρης ενσωμάτωση της Holland & Barrett σε όλο το δίκτυο, μετατρέποντας το brand από περιορισμένο retail concept σε πλατφόρμα ευρείας γεωγραφικής κάλυψης.

Η διοίκηση αναγνώρισε ότι η ανάπτυξη ενός αυτόνομου retail concept σε μια σχετικά μικρή αγορά όπως η ελληνική παρουσιάζει σημαντικές προκλήσεις. Το νέο μοντέλο επιδιώκει να παρακάμψει αυτά τα εμπόδια, αξιοποιώντας υφιστάμενα δίκτυα και υποδομές.

Στο νέο σχήμα, η Fourlis θα εισφέρει το σύνολο της δραστηριότητας και θα διατηρήσει μειοψηφική συμμετοχή 15%, εξασφαλίζοντας παρουσία στην αγορά χωρίς την ανάγκη συνεχούς κεφαλαιακής ενίσχυσης. Η διοίκηση ξεκαθάρισε ότι η επένδυση βρίσκεται σε φάση ανάπτυξης και όχι απόδοσης, χωρίς πρόβλεψη για διανομή μερισμάτων στο άμεσο μέλλον.

Παράλληλα, ο όμιλος θα συνεχίσει να υποστηρίζει λειτουργικά το εγχείρημα μέσω υπηρεσιών logistics, πληροφορικής και υποδομών, αξιοποιώντας την υπάρχουσα επιχειρησιακή του πλατφόρμα.

Το στρατηγικό στοίχημα, όπως επισημάνθηκε, τοποθετείται σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα. Η δημιουργία ενός δικτύου άνω των 100 φαρμακείων εκτιμάται ότι μπορεί να μετασχηματίσει ουσιαστικά την παρουσία της Holland & Barrett στην ελληνική αγορά, με την απόδοση του εγχειρήματος να αναμένεται σε βάθος 2–4 ετών.