Δεν πρόκειται μόνο για οικονομία, αλλά για στρατηγική

Οι εταιρείες δεν σταματούν τις προσλήψεις συνολικά. Συνεχίζουν σε κρίσιμους τομείς όπως μηχανική και πωλήσεις, αλλά εξετάζουν προσεκτικά κάθε θέση που μπορεί να αντικατασταθεί από εργαλεία ΤΝ, ακόμα και entry-level. Όπως εξηγεί ο Πίτερ Γουόκερ της Carta: «Δεν λένε όχι σε νέο προσωπικό, αλλά υπολογίζουν πόσο μπορεί να κάνει η ΤΝ».

Η μείωση των προσλήψεων δεν αφορά μόνο εξοικονόμηση κόστους. Προκαλεί τους υπαλλήλους να πειραματιστούν με ΤΝ, ανακαλύπτοντας τρόπους αύξησης παραγωγικότητας. Ωστόσο, η ταχύτητα των εξελίξεων δυσκολεύει τον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό: «Κανείς δεν υπήρξε ποτέ καλός στην πρόβλεψη ανθρώπινου δυναμικού. Τώρα είναι ακόμα πιο δύσκολο να προβλέψεις τους ρόλους που θα χρειάζονται οι εταιρείες σε ένα χρόνο», αναφέρει η Katy George της Microsoft.

Οι νεοαποφοίτοι πλήττονται

Η τάση αυτή πλήττει έντονα τους νέους εργαζόμενους. Στις ΗΠΑ, 1,2 εκατομμύρια θέσεις χάθηκαν μέχρι τον Νοέμβριο, ο υψηλότερος αριθμός από το 2020, με την ΤΝ να ευθύνεται για δεκάδες χιλιάδες απολύσεις εκτός των πτωχεύσεων.

Στη Brex, για παράδειγμα, οι junior θέσεις μειώθηκαν σημαντικά, αλλά οι υπάλληλοι εκπαιδεύονται γρήγορα για ανώτερους ρόλους εντός τριών μηνών. Οι μάνατζερ, τραυματισμένοι από μαζικές απολύσεις μετά την πανδημία, θεωρούν ότι η αυστηρότητα στις προσλήψεις είναι προληπτική «καλοσύνη».

Νέες διαδικασίες και ρόλοι

Στην Envoy, οι υπεύθυνοι εφαρμόζουν υποχρεωτικά «μνημόνια» με μετρήσιμους στόχους, καθυστερώντας τις προσλήψεις κατά τρεις εβδομάδες. Στο Duolingo προτιμούν συμβασιούχους, ενώ στην HubSpot ορισμένα τμήματα βλέπουν «πάγωμα» προσλήψεων.

Η ΤΝ δημιουργεί καινούριους ρόλους: ειδικούς που αξιολογούν AI startups. Στο Box, ο CEO Aaron Levie ανέθεσε στον chief of staff του την ευθύνη παρακολούθησης νέων τεχνολογιών, εξηγώντας ότι κάθε εβδομάδα εμφανίζεται κάτι που μπορεί να αλλάξει ολόκληρη τη στρατηγική.