|
Έκανα μια συζήτηση με
τον David Larcker,
ομότιμο καθηγητή
λογιστικής στο Stanford
Graduate School of
Business. Ο Larcker και
οι συνάδελφοί του
δημοσίευσαν πρόσφατα την
έκθεση, Seven myths of ESG.
Ο ίδιος λέει ότι η χρήση
της λέξης «μύθοι» είναι
από ακαδημαϊκούς που
προσπαθούν να είναι
προκλητικοί για να
δώσουν έμφαση σε ένα
μεγαλύτερο ζήτημα.
«Είμαι πραγματικά υπέρ
της ποικιλομορφίας και
πραγματικά υπέρ του
κλίματος», μου είπε.
Αλλά ο Larcker και άλλοι
στην ομάδα πιστεύουν ότι υπάρχουν
υποθέσεις σχετικά με τα
ESG που «πρέπει να
αποσαφηνιστούν».
Ο καθηγητής δίνει ένα
παράδειγμα: «Ωραία,
κλείνετε τα
ανθρακωρυχεία λόγω του
προβλήματος του άνθρακα.
Και αυτό βελτιώνει
πραγματικά το «E» στα
ESG. Αλλά το «S» γίνεται
ξαφνικά σημαντικό. Έχεις
ένα μάτσο ανθρώπους που
είναι στα 50 τους, ήταν
ανθρακωρύχοι, τι θα
κάνουν; Εγείρονται
πραγματικά σοβαρά
ζητήματα».
Οι επτά μύθοι που
αναφέρονται:
Συμφωνούμε για τον σκοπό
των ESG
Τα ESG προσθέτουν αξία
Μπορούμε να καταλάβουμε
αν μια υποτιθέμενη
δραστηριότητα ESG είναι
πράγματι ESG
Η ατζέντα ESG μιας
εταιρείας είναι σαφώς
καθορισμένη και
καθοδηγείται από το
διοικητικό συμβούλιο.
Το G (Διακυβέρνηση)
ανήκει στα ESG
Οι αξιολογήσεις ESG
μετρούν πραγματικά την
ποιότητα ESG
Η υποχρεωτική
δημοσιοποίηση θα λύσει
το πρόβλημα
Οι μύθοι που αναφέρουν
οι ερευνητές καλύπτουν
ουσιαστικά όλους τους
τομείς που αφορούν την
εκτέλεση των πρακτικών
και των μέτρων ESG. Μαζί
με κάθε μύθο, δίνουν
παραδείγματα για να
υποστηρίξουν το
επιχείρημά τους. Για
παράδειγμα, ο μύθος #4:
«Μια μελέτη της Willis
Towers Watson
διαπιστώνει ότι, ενώ οι
μισές από τις εταιρείες
του δείκτη S&P 500
περιλαμβάνουν metrics
που σχετίζονται με τα
ESG στα ετήσια
προγράμματα μπόνους τους,
μόνο το 4% συνδέει την
αξία των μακροπρόθεσμων
απολαβών, όπου παράγεται
το μεγαλύτερο μέρος του
πλούτου των CEO, με την
επίτευξη των στόχων ESG.
Αντίθετα, οι
περισσότερες εταιρείες
φαίνεται να αναπτύσσουν
προτεραιότητες και
επενδύσεις ESG ως
αντίδραση σε εσωτερικές
και εξωτερικές πιέσεις».
Κατά τη διάρκεια της
πρόσφατης εικονικής
εκδήλωσης Modern Board του Fortune,
μέλη ΔΣ εταιρειών
εξήγησαν πώς η
αυξανόμενη ζήτηση για
περιβαλλοντικά και
κοινωνικά πρότυπα
δημιουργεί πιέσεις στη
διακυβέρνηση. «Έχουμε
υπαλλήλους που πιέζουν
σκληρά κάθε διευθύνοντα
σύμβουλο που υστερεί σε
αυτόν τον τομέα», δήλωσε
η Amy Chang, μέλος ΔΣ
στις εταιρείες Disney,
Procter & Gamble,
Marqeta, SambaNova και
Pragma. Τα στελέχη
συζήτησαν τις βέλτιστες
πρακτικές για τη μέτρηση
των ESG. Αλλά αυτό που
κάνει την τυποποίηση των
μέτρων ESG τόσο δύσκολη
είναι ότι η σχέση ενός
οργανισμού με την
κοινωνία και το
περιβάλλον μπορεί να
διαφέρει σημαντικά
ανάλογα με τον κλάδο του,
σημείωσαν.
Ρώτησα τον Larcker πώς
μπορούν οι εταιρείες να
αντιμετωπίσουν τις
αβεβαιότητες που
σχετίζονται με τα ESG τα
επόμενα χρόνια. «Ξεκινάει
με το να αναρωτηθούμε
κάποια στιγμή: είναι
αυτά τα δεδομένα
πραγματικά σωστά;»
απάντησε. Υπήρξαν πολλές
δεσμεύσεις DEI από
εταιρείες μετά τη
δολοφονία του Τζορτζ
Φλόιντ, είπε ο Larcker.
«Τι έκαναν στην
πραγματικότητα οι
εταιρείες; Και είχαν τον
επιθυμητό αντίκτυπο;».
Όσον αφορά τις βέλτιστες
πρακτικές στα ESG
συνολικά, «νομίζω ότι
αυτό που πρόκειται να
συμβεί είναι ότι κάποιες
πραγματικά λογικές
εταιρείες θα εμφανιστούν
και θα δώσουν τον τόνο»,
δήλωσε ο Larcker. «Και
στη συνέχεια θα
ανταμειφθούν από τους
μετόχους και τα
ενδιαφερόμενα μέρη τους».
Και άλλες θα
ακολουθήσουν.
ΠΗΓΗ: Fortune.com |
