|
Στρατηγικές
προτεραιότητες της
CrediaBank
Μη
οργανική ανάπτυξη:
Η τράπεζα εστιάζει στην
ομαλή ενσωμάτωση της
HSBC Malta, στην
αξιολόγηση ευκαιριών για
περαιτέρω εξαγορές με
νόημα και στην απόκτηση
δανειακών πακέτων μέσω
της δευτερογενούς
αγοράς. Η υπογραφή της
τελικής συμφωνίας για
την HSBC αναμένεται πριν
το τέλος του 2025. Μέχρι
το γ’ τρίμηνο του 2026
προβλέπεται η λήψη των
απαραίτητων εγκρίσεων
και η διενέργεια
δημόσιας πρότασης προς
τους μετόχους μειοψηφίας
διάρκειας 6–8 εβδομάδων.
Διεύρυνση πηγών εσόδων:
Η τράπεζα θα εστιάσει
στην αύξηση των
δανειοδοτικών
δραστηριοτήτων και στην
ενίσχυση των εσόδων από
προμήθειες. Ο στόχος για
πιστωτική επέκταση 1
δισ. ευρώ το 2025 θα
υπερκαλυφθεί, ενώ για το
2026 αναμένονται δάνεια
συνολικού ύψους περίπου
1,2 δισ. ευρώ. Το 50%
των νέων εκταμιεύσεων θα
αφορά μεγάλες
επιχειρήσεις και το
υπόλοιπο μικρομεσαίες
επιχειρήσεις και φυσικά
πρόσωπα.
Ψηφιακός
μετασχηματισμός:
Η CrediaBank
προγραμματίζει τη
βελτίωση της εμπειρίας
πελάτη και την
αποτελεσματικότερη
διαχείριση του κόστους,
τόσο στο front όσο και
στο back end.
Καινοτομία προϊόντων και
απλοποίηση διαδικασιών:
Στόχος είναι η διεύρυνση
της πελατειακής βάσης
και η αύξηση της
ικανοποίησης των
πελατών.
Ανασχεδιασμός δικτύου
καταστημάτων:
Θα υλοποιηθεί πλήρης
ενσωμάτωση της νέας
εταιρικής ταυτότητας και
αναδιάταξη του δικτύου
καταστημάτων.
Ενίσχυση
κεφαλαιακής βάσης:
Η αύξηση της κεφαλαιακής
επάρκειας θα επιτευχθεί
χωρίς έκδοση νέων
μετοχών, αξιοποιώντας
ενέργειες όπως SRT και
διάθεση μη βασικών
περιουσιακών στοιχείων.
Το
στρατηγικό πλάνο της
CrediaBank συνδυάζει την
οργανική και μη οργανική
ανάπτυξη, την ψηφιακή
καινοτομία και τη δυνατή
κεφαλαιακή βάση, με
στόχο την περαιτέρω
ενίσχυση της
ανταγωνιστικότητας και
της αξίας για τους
μετόχους.
|
