|
Σε
παγκόσμιο επίπεδο, η
γεωπολιτική αβεβαιότητα,
η επιβράδυνση της
οικονομικής
δραστηριότητας και η
έντονη μεταβλητότητα
στις ενεργειακές αγορές
επηρεάζουν σημαντικά τις
στρατηγικές των
ενεργειακών ομίλων, που
καλούνται να συνδυάσουν
την πράσινη μετάβαση με
τη διατήρηση της
οικονομικής τους
ευστάθειας.
Παρά τις
αντιξοότητες, το 2024
ήταν το τρίτο συνεχόμενο
έτος υψηλών επιδόσεων
για την HELLENiQ ENERGY.
Ο κ. Σιάμισιης
υπογράμμισε ότι ο Όμιλος
πέτυχε:
Συγκρίσιμα EBITDA που
ξεπέρασαν το €1 δισ.
Συγκρίσιμα καθαρά κέρδη
ύψους €401 εκατ.
Καταβολή
μερίσματος €230 εκατ.,
με βάση τη
χρηματιστηριακή τιμή
τέλους του έτους.
Στις
κομβικές κινήσεις του
2024 περιλαμβάνονται:
Η έξοδος
από τη ΔΕΠΑ Εμπορίας, με
εισροές περίπου €200
εκατ.
Η πλήρης
εξαγορά της Elpedison,
ενισχύοντας την
ενεργειακή θέση του
Ομίλου και
ολοκληρώνοντας κάθετα τη
δραστηριότητά του στον
κλάδο.
Ανά
τομέα δραστηριότητας
Ο
Διευθύνων Σύμβουλος
παρουσίασε αναλυτικά τις
επιδόσεις ανά
επιχειρησιακό κλάδο:
Διύλιση,
Εφοδιασμός & Εμπορία:
Ιστορικό ρεκόρ παραγωγής
στους 16,2 εκατ.
μετρικούς τόνους και
αυξημένες εξαγωγές.
Εμπορία
Λιανικής στην Ελλάδα:
Επέκταση ιδιόκτητου
δικτύου πρατηρίων,
μεγαλύτερη διείσδυση
διαφοροποιημένων
προϊόντων καυσίμου,
αυξημένες πωλήσεις μη
καυσίμων προϊόντων και
ενίσχυση του
προγράμματος πιστότητας
EKO Smile.
ΝΑ
Ευρώπη:
Ανάπτυξη με 329 πρατήρια
σε πέντε χώρες και
EBITDA €75 εκατ., το
υψηλότερο μέχρι σήμερα.
Ανανεώσιμες Πηγές
Ενέργειας:
Με 494 MW εγκατεστημένη
ισχύ και συνολικό
χαρτοφυλάκιο 5,7 GW σε
Ελλάδα, Κύπρο και
Ρουμανία, ο Όμιλος
ξεπέρασε τον αρχικό
στόχο του 2025. Νέος
στόχος είναι η επίτευξη
2 GW έως το 2030, με
παράλληλη ανάπτυξη 150
MW αποθηκευτικής ισχύος.
Vision
2025: Μετασχηματισμός με
μετρήσιμα αποτελέσματα
Ο κ.
Σιάμισιης επισήμανε ότι
το στρατηγικό σχέδιο
Vision 2025 αποτέλεσε
θεμέλιο για τον
μετασχηματισμό της
HELLENiQ ENERGY σε έναν
εξωστρεφή και
τεχνολογικά προηγμένο
ενεργειακό οργανισμό με
βιώσιμη προοπτική,
αποδίδοντας απτά
αποτελέσματα:
Συνεισφορά €250 εκατ.
στα EBITDA από τις
δράσεις του Vision 2025
Μείωση
διακυμάνσεων στην
κερδοφορία
Συνολική
απόδοση 68% στους
μετόχους την περίοδο
2022-2024
Διανομή
μερισμάτων ύψους €0,9
δισ., με μέση ετήσια
απόδοση 12%
Σημαντική βελτίωση σε
δείκτες ασφάλειας
Οι
στόχοι στους πέντε
στρατηγικούς πυλώνες –
περιβάλλον, επενδυτική
στρατηγική,
διακυβέρνηση, οργανωτική
δομή και εταιρική
ταυτότητα – υλοποιήθηκαν
επιτυχώς, ενισχύοντας
τις βάσεις του Ομίλου
για τη μελλοντική του
πορεία.
Χάρη στη
δέσμευση και τις
ικανότητες των ανθρώπων
της, η HELLENiQ ENERGY
ολοκλήρωσε το Vision
2025 νωρίτερα από το
αναμενόμενο, προχωρώντας
με αυτοπεποίθηση στη νέα
εποχή.
Στρατηγική επόμενης
δεκαετίας
Μετά την
επιτυχή ολοκλήρωση του
Vision 2025, ο Όμιλος
περνά στη φάση
στρατηγικής ωρίμανσης.
Το νέο σχέδιο εστιάζει
στη μακροχρόνια
δημιουργία αξίας, στη
θωράκιση από κινδύνους
και στην προσαρμογή στις
νέες προκλήσεις της
αγοράς και των
ρυθμιστικών πλαισίων.
Οι
βασικές προτεραιότητες
της νέας στρατηγικής,
όπως τις παρουσίασε ο κ.
Σιάμισιης,
περιλαμβάνουν:
Ενίσχυση
της ανταγωνιστικότητας
και εξωστρέφεια στους
παραδοσιακούς τομείς
(διύλιση, εμπορία).
Ανάπτυξη
ενός καθετοποιημένου,
πράσινου παρόχου
ενέργειας στον
ηλεκτρισμό και το φυσικό
αέριο, με γνώμονα τη
βιωσιμότητα, την
πελατοκεντρική
προσέγγιση και τη
συνεργασία με τις ήδη
υπάρχουσες
δραστηριότητες.
Επένδυση
σε νέες τεχνολογίες και
ενεργειακές λύσεις, όπως
τα εναλλακτικά καύσιμα,
ώστε να διασφαλιστεί
διαφοροποίηση και
καινοτομία.
Ο κ.
Σιάμισιης υπογράμμισε
ότι η νέα στρατηγική
λαμβάνει υπόψη τις
μεταβαλλόμενες
απαιτήσεις των
επενδυτών, με αυξημένο
βάρος στα ESG κριτήρια,
τις ταμειακές ροές και
την ισορροπία μεταξύ
αποδόσεων και βιώσιμης
ανάπτυξης. Παράλληλα,
δίνεται έμφαση στην
ασφάλεια, στην απόδοση
και στη θετική κοινωνική
επίδραση.
Το όραμα
μπροστά
Η
HELLENiQ ENERGY
μετασχηματίζεται σε έναν
ευέλικτο, τεχνολογικά
πρωτοποριακό και
περιβαλλοντικά υπεύθυνο
Όμιλο, έτοιμο να
ανταποκριθεί στις νέες
απαιτήσεις της αγοράς
και της κοινωνίας. Με
σταθερό προσανατολισμό
στη δημιουργία
μακροπρόθεσμης αξίας και
στη βιωσιμότητα, ο
Όμιλος φιλοδοξεί να έχει
ηγετικό ρόλο στη νέα
ενεργειακή
πραγματικότητα.
|