|
Το επιχειρησιακό σχέδιο
εξελίσσεται σύμφωνα με
το χρονοδιάγραμμα και με
σύμβουλο την Oliver
Wyman, θα καθορίσει το
ύψος των κεφαλαιακών
αναγκών που θα προκύψουν
για το νέο τραπεζικό
όμιλο και τις
απαιτούμενες ενέργειες
που θα ακολουθήσουν. Μια
νέα αύξηση κεφαλαίου και
σε τι ύψος αυτή θα
διαμορφωθεί, το πότε και
το πώς, ενός deal που θα
αλλάξει τον τραπεζικό
χάρτη.
Σύμφωνα με τον CEO της
Παγκρήτιας, Αντώνη
Βαρθολομαίο, το business
plan για τη συγχώνευση
είναι ήδη σε εξέλιξη και
το πιθανότερο είναι να
είναι έτοιμο το
Φεβρουάριο του 2024.
Επόμενο βήμα το due
diligence, η διαδικασία
του αναλυτικού
εσωτερικού ελέγχου, που
αφού λάβει υπόψιν του
όλη τη λογιστική εικόνα
των δύο τραπεζών (τα
κόκκινα δάνεια θα είναι
από μόνα τους ένα
κεφάλαιο προς
διερεύνηση), θα
προτείνει τη σχέση
ανταλλαγής.
Η διαδικασία για την
επερχόμενη συγχώνευση,
που αποτελεί κοινή
επιδίωξη των δύο
τραπεζών, θα ξεκινήσει,
μετά την κατάθεση του
business plan στην
Τράπεζα της Ελλάδος και
την ολοκλήρωση του due
diligence , το οποίο θα
μπει σε τροχιά
διερεύνησης τις επόμενες
εβδομάδες.
Όπως όλα δείχνουν και
εκτός απροόπτου, το 2024
θα σημάνει τη γέννηση
ενός νέου ομίλου, που θα
είναι πέμπτος σε μέγεθος
κατά σειρά ενεργητικού,
με assets 4 έως 5 δισ.
ευρώ (Παγκρήτια και
Attica μαζί).
Τα assets από τη
συγχώνευση με την HSBC
Σήμερα η Παγκρήτια,
σχεδόν ένα δίμηνο από
την απορρόφηση της HSBC,
μετράει τα πλεονεκτήματα
από την εξαγορά της
παρουσίας του διεθνούς
ομίλου στην Ελλάδα. Με
ένα δίκτυο καταστημάτων
που εξ ανάγκης , λόγω
γειτνίασης και πολλαπλής
κάλυψης περιοχών θα
τεθεί σε εξορθολογισμό
(θα κλείσουν 8- 10
καταστήματα κυρίως στην
Κρήτη) αριθμώντας εν
τέλει 55 μονάδες, η
Τράπεζα στοχεύει σε
παροχή υπηρεσιών
διαχείρισης περιουσίας
και σε δάνεια προς
μικρομεσαίες
επιχειρήσεις.
Όπως εύστοχα επισημαίνει
ο κ. Βαρθολομαίος, ένα
από τα μεγάλα assets της
HSBC είναι τα 250 άτομα
που απορρόφησε η
Παγκρήτια και τα οποία
στόχος είναι να
προαχθούν σε υψηλότερες
θέσεις από αυτές από τις
οποίες προήλθαν. Άλλωστε
είναι σε εξέλιξη μια
εσωτερικού τύπου
αξιολόγηση στην Τράπεζα
για αυτό ακριβώς το
σκοπό, δεδομένου ότι το
προσωπικό της HSBC έχει
πέραν του υψηλού
μορφωτικού επιπέδου,
ειδική εκπαίδευση,
τεχνογνωσία και
προσέγγιση στον πελάτη
με βάση τα διεθνή
πρότυπα.
Το οικονομικό όφελος από
την απορρόφηση της HSBC
αποτιμάται ως 100 εκατ.
ευρώ στο μετοχικό
κεφάλαιο και στη συμβολή
του wealth managament το
οποίο σημειωτέον,
εισέφερε στα ταμεία της
Τράπεζας 400 εκατ. ευρώ
υπό διαχείριση κεφάλαια.
Μέσω της υπηρεσίας
wealth, οι πελάτες της
Παγκρήτιας βρήκαν
καινούργια κανάλια
επένδυσης και νέες
τραπεζικές εμπειρίες ,
ενώ την ίδια στιγμή, οι
παλαιοί πελάτες της HSBC
συνεχίζουν να
απολαμβάνουν τις ίδιες
υπηρεσίες και προϊόντα,
καθώς η συνεργασία με
τους εννέα και πλέον
οίκους αμοιβαίων
κεφαλαίων, έχει
διατηρηθεί.
Οι cobalt πελάτες της
Παγκρήτιας
Αλλάζοντας την κατηγορία
του Prime πελάτη και της
αντίστοιχης προσέγγισης
της HSBC, η Παγκρήτια,
μετονομάζει σε Cobalt το
εξατομικευμένο service
των πελατών της που
ανήκουν σε μια άλλη
οικονομική σφαίρα. Οι
cobalt πελάτες είναι
όσοι έχουν επενδύσεις
πάνω από 60.000 ευρώ ή
ατομικό εισόδημα 45.000
ευρώ και οικογενειακό
60.000 ευρώ.
Θετικά αξιολογήθηκε
επίσης η σημαντική
μείωση προμηθειών στις
οποίες προχώρησε η
Παγκρήτια, ακυρώνοντας
την υψηλή τιμολόγηση της
HSBC.
Μιλώντας για το Wealth
Management, εκτός
Αθηνών, υπολογίζονται σε
10 τα καταστήματα που θα
επικεντρώνονται σε αυτή
την υπηρεσία: στην Κρήτη
(Χανιά, Ρέθυμνο, 2-3 στο
Νομό Ηρακλείου, Αγ.
Νικόλαος), στη Ρόδο,
Χίο, Πάτρα, Καλαμάτα,
Τρίπολη.
Πηγή: Power Game |
