|
Οπως
επισημαίνει σχετικά
τραπεζική πηγή, «σε
καμία περίπτωση δεν
έχουμε φτάσει σε αυτό το
σημείο. Ωστόσο
καλούμαστε να
εφαρμόσουμε μία
μακροπρόθεσμη στρατηγική
για την προστασία της
υψηλής σήμερα
κερδοφορίας μας σε
ορίζοντα τουλάχιστον
5ετίας».
Νέα
δίκτυα
Στο
πλαίσιο αυτό, προσθέτει,
«ήδη έχει ξεκινήσει η
προετοιμασία για το
στήσιμο νέων δικτύων που
θα συνεισφέρουν στα
έσοδά μας τα επόμενα
χρόνια». Από την πλευρά
της, κορυφαία πηγή από
συστημικό όμιλο που έχει
εκπονήσει συγκεκριμένο
σχέδιο δράσης, σημειώνει
μιλώντας στο «Βήμα» πως
«σε ένα ευνοϊκό σενάριο
θέλουμε το 2030 έως το
10% των δανειακών
υπολοίπων να προέρχεται
από τρίτες χώρες, πέραν
αυτών στις οποίες
λειτουργούμε σήμερα. Κι
αυτό χωρίς νέες
εξαγορές».
Οπως
λέει, «πρόκειται για
έναν άτυπο εσωτερικό
στόχο που έχουμε θέσει,
λαμβάνοντας όμως υπ’
όψιν και ένα ηθικό
ζήτημα. Τη χρήση των
καταθέσεων από την
Ελλάδα για τη
χρηματοδότηση άλλων
οικονομιών, η οποία δεν
πρέπει να γίνεται χωρίς
όριο, αλλά με πολύ
προσεκτικό τρόπο».
Προς αυτή την
κατεύθυνση, οι τράπεζες
στοχεύουν σε παρθένες
για τις ίδιες αγορές, με
το ενδιαφέρον να
στρέφεται κυρίως στη
Μέση Ανατολή, αλλά και
στη Νότια Ασία.
Συγκεκριμένα:
Συμμετοχή σε
χρηματοδοτικά σχήματα
μαζί με άλλους
μεγαλύτερους ομίλους για
την υλοποίηση έργων κατά
κύριο λόγο στον
ενεργειακό τομέα και
στις υποδομές στις
τοπικές οικονομίες.
Δανειοδότηση
επιχειρήσεων και
κατοίκων από την
ευρύτερη περιοχή, που
επενδύουν στην Ευρώπη.
Παροχή
υπηρεσιών διαχείρισης
χαρτοφυλακίου σε
εύπορους ιδιώτες.
«Οι
ευκαιρίες υπάρχουν. Το
ζητούμενο είναι να
δημιουργήσουμε τα
κατάλληλα κανάλια και
τις διασυνδέσεις για να
αναπτυχθούμε με αυτόν
τον τρόπο» υποστηρίζει
γενικός διευθυντής
συστημικού ομίλου. Οπως
λέει, «ακόμη και μία
μικρή συμμετοχή της
τάξεως του 1%-5% σε ένα
μεγάλο ενεργειακό
project στη Μέση
Ανατολή, μπορεί να
δημιουργήσει σημαντικές
ροές εισοδήματος.
Ανάλογη επίδραση στα
αποτελέσματά μας είναι
δυνατό να έχει και η
ανάπτυξη του wealth
management,
προσελκύοντας έστω και
μικρό αριθμό πελατών με
χαρτοφυλάκια που δεν
συναντάς συχνά στην
Ελλάδα».
Αναλυτικότερα, ο
σχεδιασμός των ελληνικών
τραπεζών, όπως έχει
παρουσιαστεί επισήμως
στην επενδυτική
κοινότητα, είναι ο εξής:
Η
Eurobank
Η
Eurobank ολοκλήρωσε
εφέτος την εξαγορά της
Ελληνικής Τράπεζας
Κύπρου και της CNP
Insurance, μέσω των
οποίων δημιουργεί τον
μεγαλύτερο
χρηματοπιστωτικό
οργανισμό στη
Μεγαλόνησο.
Στόχος
του CEO της τράπεζας
Φωκίωνα Καραβία είναι η
κυπριακή θυγατρική να
αποτελέσει πύλη
προσέλκυσης πελατών από
τη Μέση Ανατολή. Ευθέως
συνδεδεμένο με αυτή την
προοπτική είναι το
άνοιγμα γραφείων
αντιπροσωπείας στην
ευρύτερη περιοχή, με την
αρχή να γίνεται εντός
των προσεχών εβδομάδων,
με τη λήψη της
απαιτούμενης άδειας στη
Βομβάη της Ινδίας,
επιλογή διόλου τυχαία,
λόγω της καταγωγής του
μεγαλομετόχου της
Eurobank Πρεμ Γουάτσα.
Θα ακολουθήσει τον
Σεπτέμβριο το αντίστοιχο
αίτημα στις τοπικές
αρχές για το Αμπου
Ντάμπι.
Η Alpha
Bank
Ο CEO
της Alpha Bank Βασίλης
Ψάλτης στοχεύει στην
αξιοποίηση της εμπορικής
συνεργασίας με τον
βασικό της μέτοχο
UniCredit, για την
ενίσχυση των εκτός
συνόρων εργασιών της. Ο
ιταλικός όμιλος έχει
δημιουργήσει ένα ισχυρό
δίκτυο θυγατρικών στην
Κεντρική και
Νοτιοανατολική Ευρώπη
και η Alpha Bank ως
μέρος του συμμετέχει ήδη
στη χρηματοδότηση έργων
στην περιοχή.
Ταυτόχρονα, μετά τις
κινήσεις επέκτασης στην
Κύπρο και την εξαγορά
της AXIA Ventures, η
τοπική θυγατρική θα
παίξει καθοριστικό ρόλο
στην επέκταση προς
Ανατολάς. Πρόσφατα δε ο
CEΟ της Alpha Bank
Cyprus από κοινού με
στελέχη του ομίλου από
την Αθήνα πραγματοποίησε
επίσκεψη σε χώρες του
Κόλπου για τη διερεύνηση
των προοπτικών στις εν
λόγω αγορές.
Τέλος,
αναβαθμίζονται η
θυγατρική στο Λονδίνο
και το υποκατάστημα στο
Λουξεμβούργο για την
παροχή υπηρεσιών
offshore banking σε
εύπορους ομογενείς από
όλο τον κόσμο.
H Εθνική
Τράπεζα
Δουλειές
στη Μέση Ανατολή
αναζητεί και ο CEO της
Εθνικής Τράπεζας Παύλος
Μυλωνάς, ο οποίος έχει
δημοσίως εκφράσει το
ιδιαίτερο ενδιαφέρον του
για την αγορά της
Σαουδικής Αραβίας. Ο
όμιλος προχώρησε πέρυσι
σε αύξηση του μετοχικού
κεφαλαίου κατά 140 εκατ.
ευρώ στη θυγατρική της
Κύπρου, ανατρέποντας το
αρχικό πλάνο
μετασχηματισμού που
προέβλεπε την πώλησή
της.
Εν
τέλει, αυτό το
ενδεχόμενο όχι μόνο
αποφεύχθηκε, αλλά
ενισχύεται και ο ρόλος
της Εθνικής Κύπρου στην
ανάπτυξη των διεθνών
εργασιών της τράπεζας.
Συγκεκριμένα, στόχος
είναι η μετατροπή της σε
κόμβο διεθνών εταιρικών
χορηγήσεων, δίνοντας
έμφαση στη Μέση Ανατολή
και ιδιαίτερα στον
ενεργειακό τομέα.
Η
Πειραιώς
Η
Πειραιώς έχει
επικεντρωθεί στις
δραστηριότητες εντός
Ελλάδος, με τη
διοικητική της ομάδα να
τρέχει αυτή την περίοδο
το εγχείρημα για την
απόκτηση της Εθνικής
Ασφαλιστικής, με στόχο
την ολοκλήρωση της
εξαγοράς έως το τέλος
του 2025.
Ταυτόχρονα, βρίσκεται
προ των πυλών το
λανσάρισμα της νέας
ψηφιακής τράπεζας
Snappi, η οποία διαθέτει
πανευρωπαϊκή άδεια. Σε
πρώτη φάση θα
λειτουργήσει στην
ελληνική αγορά, ωστόσο
μέσα στα επόμενα 2-3
χρόνια θα επεκταθεί σε
άλλες 3-4 ευρωπαϊκές
χώρες. Με τον τρόπο
αυτόν, χωρίς φυσικά
καταστήματα, η Πειραιώς
θα επιχειρήσει τη
δημιουργία εσόδων από το
εξωτερικό.
Πηγή:
ΕΝΤΥΠΗ ΕΚΔΟΣΗ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΤΑΧΥΔΡΟΜΟΣ
(ΟΤ) – ΤΟ ΒΗΜΑ ΤΗΣ
ΚΥΡΙΑΚΗΣ
|
