|
Στην
τοποθέτησή της στο
πλαίσιο του «Greece
Insights»,
η Υπουργός Τουρισμού,
Όλγα Κεφαλογιάννη,
υπογράμμισε πως η διετία
2024–2025 «επιβεβαίωσε
τη θέση της Ελλάδας
ανάμεσα στους κορυφαίους
παγκόσμιους
προορισμούς». Με πάνω
από 40 εκατομμύρια
επισκέπτες και διψήφια
αύξηση ταξιδιωτικών
εισπράξεων, το νέο
στοίχημα είναι η
ποιοτική αναβάθμιση του
προϊόντος και η
διεύρυνση της
τουριστικής περιόδου.
Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε
και στον ψηφιακό
μετασχηματισμό του
ελληνικού τουρισμού,
μέσα από τη δημιουργία
DMMOs,
οι οποίοι —όπως τόνισε η
υπουργός— «συνδέουν τον
δημόσιο με τον ιδιωτικό
τομέα, δίνοντας
ταυτότητα και στρατηγική
κατεύθυνση σε κάθε
προορισμό».
Η
βρετανική αγορά
εξακολουθεί να αποτελεί
κινητήριο δύναμη για τον
ελληνικό τουρισμό,
καλύπτοντας περίπου το
50% της ζήτησης. Η
Jet2
ανακοίνωσε το μεγαλύτερο
πρόγραμμα στην ιστορία
της για την Ελλάδα, με
14 προορισμούς και 3
εκατ. διαθέσιμες θέσεις
για το καλοκαίρι του
2026 —ανάμεσά τους και
νέες αφίξεις όπως η
Σάμος, η Πιερία και το
Μεγανήσι. Η
EasyJet
ενισχύει την παρουσία
της με επτά νέα
δρομολόγια, ενώ
καθιερώνει πτήσεις όλο
το χρόνο προς τη
Θεσσαλονίκη,
διερευνώντας τη
δημιουργία περιφερειακού
hub.
Αντίστοιχα, η
British
Airways
σχεδιάζει την ενίσχυση
των συνδέσεων με
Ηράκλειο, Χανιά, Μύκονο
και Πρέβεζα.
Όπως
επισημαίνουν παράγοντες
του κλάδου, οι εξελίξεις
αυτές ενισχύουν τη
συνδεσιμότητα και την
εξωστρέφεια των
ελληνικών περιφερειών.
«Οι
tour
operators
αναζητούν νέες
διεξόδους. Βλέπουμε
αυξανόμενο ενδιαφέρον
για Σάμο, Κάρπαθο,
Ζάκυνθο, Χαλκιδική και
Πελοπόννησο», σημειώνει
ο Μ. Δρακωνάκης.
Ωστόσο,
η συγκρατημένη
καταναλωτική διάθεση των
Βρετανών παραμένει
πρόκληση. «Η κίνηση
είναι καλή, όχι όμως και
η αγοραστική δύναμη»,
τονίζει ο Αλέξανδρος
Αγγελόπουλος,
CEO
του ομίλου
Aldemar.
«Οι Βρετανοί ταξιδεύουν,
αλλά ξοδεύουν λιγότερα.
Το
all
inclusive
και το
Airbnb
έχουν περιορίσει
σημαντικά τις δαπάνες».
Ο ίδιος εκτιμά αυξήσεις
5–7% στα συμβόλαια του
2026, που ωστόσο δύσκολα
θα αντισταθμίσουν τα
αυξημένα κόστη
λειτουργίας.
Στο ίδιο
μήκος κύματος, ο
πρόεδρος της Ένωσης
Ξενοδόχων Χαλκιδικής,
Γρηγόρης Τάσιος,
επισημαίνει ότι «οι
tour
operators
εμφανίζονται πιο
επιφυλακτικοί στις
προκρατήσεις,
επηρεασμένοι από το
οικονομικό κλίμα στη
Βρετανία». Αντίστοιχα, η
Βιβή Καμπούρογλου,
επικεφαλής του Γραφείου
Οικονομικών και
Εμπορικών Υποθέσεων της
ελληνικής πρεσβείας στο
Λονδίνο, σημειώνει ότι
«η αβεβαιότητα για τον
προϋπολογισμό του 2026
και οι πληθωριστικές
πιέσεις οδηγούν σε στάση
αναμονής».
Την ίδια
στιγμή, περιφέρειες όπως
η Θεσσαλία προβάλλουν
μια «άλλη Ελλάδα». «Η
Θεσσαλία διαθέτει
μοναδική ποικιλομορφία
—από τα βουνά των
Τρικάλων και τα ποτάμια
μέχρι τα νησιά των
Σποράδων— και στόχος μας
είναι να τα συνδέσουμε
μέσα από θεματικές
διαδρομές και βιωματικές
εμπειρίες», δηλώνει η
Αντιπεριφερειάρχης
Τουρισμού, Νατάσα
Αδαμοπούλου. Με άνοδο
35% στις αφίξεις στη Νέα
Αγχίαλο και 6,5% στη
Σκιάθο, αλλά και 11 νέα
κρουαζιερόπλοια
προγραμματισμένα για το
2026, η περιοχή δείχνει
τις προοπτικές της. «Οι
επισκέπτες πλέον θέλουν
να ζυμώσουν ψωμί, να
δοκιμάσουν τοπικά
προϊόντα, να
συμμετάσχουν στη
διαδικασία παραγωγής —
να βιώσουν, όχι απλώς να
επισκεφθούν», τονίζει η
ίδια.
Σύμφωνα
με τους παράγοντες του
κλάδου, οι προκρατήσεις
για το 2026 είναι ήδη
ιδιαίτερα θετικές,
κυρίως για Ιούνιο και
Σεπτέμβριο, ενώ το
φθινόπωρο ενισχύει
συνεχώς τη θέση του. Ο
Μ. Δρακωνάκης εκτιμά ότι
«το 2026 θα ξεπεράσει το
2025 σε όγκο και
διανυκτερεύσεις», αλλά
προειδοποιεί πως «το
στοίχημα θα είναι η
διατήρηση της ποιότητας
και της
ανταγωνιστικότητας των
τιμών».
Η φετινή
WTM
απέδειξε ότι ο Βρετανός
ταξιδιώτης αναζητά πλέον
κάτι διαφορετικό:
εμπειρίες με νόημα,
προορισμούς με ταυτότητα
και τουρισμό με
ανθρώπινο πρόσωπο. Και η
Ελλάδα, με το ισχυρό της
brand,
τις νέες επενδύσεις και
τη στρατηγική
διαφοροποίησης, δείχνει
έτοιμη να ανταποκριθεί.
Όπως σημείωσε
χαρακτηριστικά ένας
Έλληνας εκθέτης: «Η
WTM
του 2025 δεν έδειξε
απλώς ότι η Ελλάδα είναι
δημοφιλής· έδειξε ότι ο
κόσμος ζητά μια νέα
Ελλάδα. Και το 2026
είναι η χρονιά που
πρέπει να τη δείξουμε».
|
