Η IDC προβλέπει ότι έως το 2026, το 40% των θέσεων εργασίας στις εταιρείες G2000 θα περιλαμβάνει συνεργασία με AI agents. Αυτό σημαίνει αναθεώρηση παραδοσιακών ρόλων, εκπαίδευση των εργαζομένων σε νέα εργαλεία και τη δημιουργία «AI-ready» ομάδων. Παράλληλα, η ποιότητα των δεδομένων αναδεικνύεται σε κρίσιμο παράγοντα επιτυχίας

Η ταχεία εξάπλωση των αυτόνομων συστημάτων φέρνει νέα ρίσκα. Έως το 2030, περίπου το 20% των G1000 οργανισμών ενδέχεται να αντιμετωπίσει νομικές επιπτώσεις ή αποπομπές CIOs λόγω ανεπαρκούς διακυβέρνησης των AI agents. Επιπλέον, μέχρι το 2028, το 60% των οργανισμών με απαιτήσεις ψηφιακής κυριαρχίας θα μεταφέρει ευαίσθητα workloads σε νέα cloud περιβάλλοντα, μειώνοντας γεωπολιτικούς κινδύνους

Η οικονομική λογική πίσω από την τεχνολογία αλλάζει: το παραδοσιακό seat-based pricing προβλέπεται να εξαφανιστεί έως το 2028, καθώς οι AI agents αντικαθιστούν επαναλαμβανόμενες εργασίες. Περίπου το 70% των παρόχων θα αναδιαμορφώσει τα επιχειρηματικά μοντέλα, δίνοντας έμφαση στην αξία που παράγει η AI και όχι στον αριθμό αδειών χρήσης. Παρά τις προκλήσεις, οι επενδύσεις σε AI παραμένουν ελκυστικές, με το 70% των CEOs των G2000 να εστιάζει το ROI στην ανάπτυξη και δημιουργία νέων εσόδων αντί στην περικοπή κόστους

Η IDC υπογραμμίζει ότι «οι ηγέτες δεν μπορούν να ελέγξουν τις γεωπολιτικές και τεχνολογικές δίνες που διαμορφώνουν την οικονομία, αλλά με σαφή στρατηγική AI, ισχυρή υποδομή δεδομένων και εκπαιδευμένο εργατικό δυναμικό μπορούν να μετατρέψουν τη διαταραχή σε ευκαιρία». Οι πέντε πυλώνες προσαρμογής περιλαμβάνουν στρατηγική ευθυγραμμισμένη με επιχειρηματική αξία, ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού για συνεργασία με AI, εκσυγχρονισμό τεχνολογικών υποδομών, εμπιστοσύνη και ηθική ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, και κατανόηση του νέου ρόλου των «ψηφιακών προσώπων» στη συνεργασία με προμηθευτές και πελάτες.