Από την αναμονή στη στοχευμένη δράση

Στην αρχή της καριέρας της στη Microsoft, η Nagula υπέθετε –όπως και πολλοί νέοι επαγγελματίες– ότι η σταθερά καλή απόδοση αρκούσε για να εξασφαλίσει προαγωγές. Σύντομα όμως συνειδητοποίησε πως αυτή η νοοτροπία μπορεί να ερμηνευθεί από τη διοίκηση ως έλλειψη φιλοδοξίας, δημιουργώντας κενό ανάμεσα στις προσδοκίες της και την εικόνα που είχαν οι ανώτεροί της. Αυτή η διαπίστωση, ήδη από το πρώτο της έτος, αποτέλεσε σημείο καμπής: από απλός εκτελεστικός υπάλληλος μετατράπηκε σε ενεργό διεκδικητή της εξέλιξής της.

Κλειδί: Συστηματική επικοινωνία και άμεση ανατροφοδότηση

Ο πυρήνας της στρατηγικής της βασίζεται στη συνεχή και ανοιχτή επικοινωνία με τον προϊστάμενό της. Αντί να περιμένει τον εξαμηνιαίο κύκλο αξιολόγησης της εταιρείας, καθιέρωσε προσωπικές συναντήσεις ανά δύο εβδομάδες, ενώ τουλάχιστον μία φορά τον μήνα συζητά ξεκάθαρα την πορεία της.
Κατά τις συζητήσεις αυτές, κάνει στοχευμένες ερωτήσεις όπως:

«Ποια σημεία θεωρείς ότι πηγαίνουν καλά;»

«Υπάρχει κάτι που θα μπορούσα να βελτιώσω;»

«Υπάρχει κάτι που δεν βλέπω και πρέπει να προσέξω;»

Με αυτόν τον τρόπο, έχει συνεχή εικόνα της απόδοσής της και μπορεί να διορθώσει τυχόν αδυναμίες άμεσα, χωρίς να περιμένει μήνες για να αντιδράσει.

Σαφής εικόνα των απαιτήσεων και στοχευμένος σχεδιασμός

Η Nagula θεωρεί κρίσιμο να γνωρίζει κανείς τι απαιτείται όχι μόνο για τον τρέχοντα ρόλο, αλλά και για το επόμενο επίπεδο. Στη Microsoft, το εσωτερικό εργαλείο “role library” παρέχει αναλυτική περιγραφή καθηκόντων και προσδοκιών για κάθε βαθμίδα. Εκείνη το αξιοποιεί συνδυαστικά με τις συζητήσεις της με τον προϊστάμενο, ώστε να εντοπίζει το χάσμα ανάμεσα στις τρέχουσες επιδόσεις της και τις απαιτήσεις του επόμενου ρόλου. Έπειτα θέτει σαφείς, χρονικά ορισμένους στόχους, όπως η επίτευξη προαγωγής μέσα σε 18–24 μήνες.

Η σημασία της πρωτοβουλίας και της δημιουργίας ευκαιριών

Η ίδια υπογραμμίζει πως η προαγωγή δεν εξασφαλίζεται απλώς εκτελώντας τα καθήκοντα που σου ανατίθενται· απαιτεί ανάληψη ευθύνης και εντοπισμό έργων με σημαντικό αντίκτυπο. Όταν επιδίωκε την προαγωγή σε επίπεδο senior, αναγνώρισε ότι έπρεπε να ηγηθεί ενός έργου από τον σχεδιασμό ως την ολοκλήρωσή του. Δεν περίμενε να της ανατεθεί· εξήγησε στον προϊστάμενό της ότι αυτό ήταν αναγκαίο βήμα και ζήτησε τρόπους να ενταχθεί σε τέτοιο project.

Αυτή η ενεργή στάση την έκανε να ξεχωρίσει και, όταν παρουσιάστηκε η κατάλληλη ευκαιρία, ήταν η πρώτη επιλογή. Όπως επισημαίνει, η ουσία της επαγγελματικής εξέλιξης βρίσκεται στο να καθοδηγείς εσύ την πορεία σου και να αποδεικνύεις την αξία σου πέρα από τις τυπικές υποχρεώσεις.

Πηγή: Business Insider