Σύμφωνα με την έρευνα, το 48% των CEOs σκοπεύει να αποκτήσει εταιρείες για την τεχνολογία ή την IP τους, ποσοστό που υπερβαίνει κάθε άλλη στρατηγική κίνηση. Η τεχνολογία λειτουργεί ως «γέφυρα» προς ένα μέλλον ανθεκτικό σε κρίσεις. Στον πυρήνα αυτής της στρατηγικής βρίσκεται η κατανόηση ότι η καινοτομία δεν είναι εσωτερική υπόθεση, αλλά αποτέλεσμα συνεργειών, συμμαχιών και ανοικτών οικοσυστημάτων

Οι πιο ενεργές αγορές, σύμφωνα με την EY, είναι αυτές που κινούνται στην αιχμή της τεχνολογίας. Στον τομέα των ημιαγωγών, οι εταιρείες ενώνουν δυνάμεις για να μοιραστούν το αυξανόμενο κόστος έρευνας και να αποκτήσουν πρόσβαση σε περιορισμένες παραγωγικές δυνατότητες. Ο αγώνας για την υπεροχή στην υπολογιστική ισχύ οδηγεί στη δημιουργία κοινών ερευνητικών κέντρων και στον συντονισμό γύρω από νέα τεχνολογικά πρότυπα

Από τους ημιαγωγούς στην καθαρή ενέργεια, οι επενδύσεις σε υδρογόνο, δέσμευση άνθρακα και αποθήκευση ενέργειας μέσω μπαταριών είναι τεράστιες και δαπανηρές. Οι CEOs γνωρίζουν ότι η επιτυχία απαιτεί συνεργασία: κοινή χρηματοδότηση, πρόσβαση σε κρατικά κίνητρα και επιμερισμό ρίσκου μέσω joint ventures

Στη βιοτεχνολογία και τις επιστήμες ζωής, η ανάπτυξη φαρμάκων είναι χρονοβόρα και αβέβαιη. Οι φαρμακευτικοί όμιλοι συνάπτουν στρατηγικές συμφωνίες με μικρότερες εταιρείες βιοτεχνολογίας για να μοιράζονται ερευνητικούς αγωγούς και να επιταχύνουν τις κλινικές δοκιμές. Αν ένα έργο αποτύχει, οι απώλειες είναι μοιρασμένες· αν πετύχει, τα οφέλη εκτοξεύονται

Η τεχνολογία δεν είναι απλώς εργαλείο ανάπτυξης αλλά συνδετικός ιστός που ενώνει καινοτομία, εργασία και ανθεκτικότητα. Οι εταιρείες που ευθυγραμμίζουν αυτά τα τρία στοιχεία αναπτύσσουν νέα μοντέλα, κλιμακώνονται ταχύτερα και διατηρούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ακόμη και σε περιόδους αστάθειας