|
|
|
Ο καθηγητής
φορολογικού δικαίου του
NYU, Daniel Hemel, σε
μια πολύ επιδραστική
ανάλυση, σημείωσε πώς η
δωρεά του 98% των
μετοχών της Patagonia
έμοιαζε «σχεδόν ακριβώς
ίδια» με αυτό που είχε
κάνει ο Barre Seid μόλις
ένα χρόνο νωρίτερα. Ο
Seid δώρισε επίσης τις
μετοχές της εταιρείας
του σε ένα καταπίστευμα
και στη συνέχεια πούλησε
την εταιρεία για 1,6
δισεκατομμύρια δολάρια,
αφήνοντας το
καταπίστευμα ελεύθερο να
ξοδέψει τα έσοδα για
πολιτικούς σκοπούς.
Οι συμφωνίες
χρησιμοποίησαν την ίδια
δομή, παρέχοντας σχεδόν
τα ίδια φορολογικά οφέλη
στον Chouinard και στον
Seid. Αλλά από την άποψη
της εταιρικής
διακυβέρνησης, η
σύγκριση δεν έχει νόημα.
Σε αντίθεση με τον Seid,
ο Chouinard δεν
προσπαθεί να πουλήσει
την εταιρεία του, αλλά
να την προστατεύσει.
Πράγματι, όλες οι
μετοχές με δικαίωμα
ψήφου της Patagonia (2%)
πηγαίνουν σε ένα δεύτερο
καταπίστευμα, που
εύστοχα ονομάζεται
«Patagonia Purpose
Trust». Αυτός ο μη
κερδοσκοπικός οργανισμός
πρέπει να διατηρήσει την
ευθύνη και τον σκοπό της
εταιρείας μετά την
αποχώρηση του ιδρυτή και
λειτουργεί εντελώς
ξεχωριστά από το
καταπίστευμα που
λαμβάνει το 98% – το
μερίδιο του λέοντος –
από τα κέρδη της
εταιρείας.
Εάν το σχέδιο
λειτουργήσει, ο
Chouinard θα έχει λύσει
μια πρόκληση που διέφυγε
από πολλούς οραματιστές
ιδρυτές εταιρειών πριν
από αυτόν. Πεφωτισμένοι
καπιταλιστές από τον
John Cash Penney μέχρι
τον Levi Strauss και την
Anita Roddick του The
Body Shop προσπάθησαν
αλλά συχνά απέτυχαν να
εδραιώσουν τον σκοπό της
εταιρείας τους,
διαπίστωσε ο καθηγητής
επιχειρηματικής ηθικής
James O’Toole. Στη
συντριπτική πλειονότητα
των περιπτώσεων που
μελέτησε, οι εταιρείες
είτε κατέρρευσαν, είτε
εξαγοράστηκαν ή έχασαν
με άλλο τρόπο τον αρχικό
τους σκοπό αφότου ο
ιδρυτής τους αποχώρησε ή
έχασε τον έλεγχο. Τι
έφταιξε; Οι ελάχιστες
δικλείδες προστασίες
σχετικά με την
ιδιοκτησία και τη
διακυβέρνηση της
εταιρείας.
Ο πρόεδρος της
Patagonia, Charles Conn,
ο οποίος έγραψε ένα
άρθρο γνώμης στο Fortune νωρίτερα
αυτή την εβδομάδα, μας
είπε σε μια συνέντευξη
ότι η εταιρεία και η
ιδρυτική της οικογένεια
γνώριζαν καλά αυτήν την
ιστορία και είπε ότι
ήταν κρίσιμης σημασίας
για τη δική τους ειδική
δομή της συμφωνίας.
«Συνειδητοποιήσαμε
ότι ο μεγαλύτερος
αντίκτυπος του Yvon και
της Patagonia δεν ήταν
τα χρήματα που είχαν
δώσει μέχρι σήμερα, αλλά
η δημιουργία μιας
εταιρείας-σύμβολο που θα
μπορούσε να λειτουργήσει
ως παράδειγμα για άλλες
εταιρείες αναφορικά με
μια εναλλακτική διαδρομή.
Αν πουλούσαμε την
επιχείρηση για να
δωρίσουμε ακόμα και ένα
τεράστιο ποσό, αλλά η
επιχείρηση γινόταν σαν
οποιαδήποτε άλλη, θα
είχαμε καταστρέψει την
πιθανότητα να κάνουμε
τον καπιταλισμό
διαφορετικό».
Πηγή: Fortune
|
|