Για τους εργοδότες, αυτό συνεπάγεται σημαντική αναπροσαρμογή. Οι παραδοσιακές πρακτικές διαχείρισης προσωπικού δεν λειτουργούν πλέον με την ίδια επιτυχία. Η Gen Z δεν «μένει για πάντα» – ούτε από πίστη ούτε από ανάγκη. Εάν δεν βρει το κατάλληλο περιβάλλον, φεύγει. Γι’ αυτό και οι εταιρείες που θέλουν να προσελκύσουν και να διατηρήσουν Gen Z ταλέντα, οφείλουν να επανεξετάσουν τη φιλοσοφία τους.

Σύμφωνα με πρόσφατες έρευνες, το 70% των εργαζομένων Gen Z αξιολογεί την ψυχική του υγεία ως βασικότερο κριτήριο παραμονής σε μια δουλειά από ό,τι το ύψος του μισθού. Παράλληλα, πάνω από το 60% δηλώνει ότι θα εγκατέλειπε την εργασία του εάν ένιωθε ότι δεν εκτιμάται ή δεν έχει φωνή. Η έννοια του psychological safety δεν είναι πολυτέλεια – είναι θεμέλιο.

Την ίδια στιγμή, οι Gen Zers φέρνουν και σημαντικά πλεονεκτήματα στο τραπέζι: τεχνολογική εξοικείωση, προσαρμοστικότητα, αλλά και αυξημένο ενδιαφέρον για κοινωνικές και περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες. Είναι η πρώτη γενιά που θέτει στο προσκήνιο το ESG όχι ως στρατηγική επικοινωνίας αλλά ως προσωπικό στοίχημα.

Η πρόκληση, λοιπόν, για τους εργοδότες δεν είναι μόνο πώς να εντάξουν τη Gen Z στα υπάρχοντα σχήματα, αλλά πώς να μετασχηματίσουν τα ίδια τα σχήματα για να παραμείνουν επίκαιροι. Γιατί, όπως αποδεικνύει η ίδια η αγορά, η αλλαγή δεν είναι πια θέμα επιλογής – είναι προϋπόθεση επιβίωσης.

Πηγή: Fortune